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澳森公司社会责任报告

作者:澳森钢铁日期:2017年11月12日 08:54

 一、公司发展现状

1、公司概况

辛集市澳森钢铁有限公司成立于2002年7月,所有制形式为民企,注册资本6亿元、法定代表人为王喆。公司在原辛集市贝氏体钢总厂的基础上发展而来,是集烧结、炼铁、炼钢、轧钢、焦化、物流为一体的钢铁联合企业。企业现有员工5600余人,总资产70亿元,固定资产55亿元。

公司按现代企业管理制度要求,管理机构健全,先后通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、OHSAS10012认证和能源管理体系认证(中国船级社认证)。公司自2005年起,连年被评为中国制造业500强企业、河北百强企业。现为中国钢铁工业协会会员单位、河北省冶金行业协会常务理事单位。

2、政策合规

我公司自2002年成立投产以来,在省、市政府及相关部门关心指导下,公司已逐步步入健康、稳健、快速的发展轨道。国家工信部[2014]1号文件,已把我公司列为符合《钢铁行业规范条件》的企业,核定我公司产能:炼钢360万吨、热轧钢材360万吨。纳入钢铁行业规范为我公司的配套发展奠定了坚实的基础,为我公司建立绿色钢企明确了方向,也为办理行政许可提供了重要政策依据。

 3、产品结构

公司现有产品主要包括:方坯、板坯、高速线材和热轧带钢等产品,产品规格主要有:工业拉丝用高速线材(Q195、Q235SAE1008B等普碳系列),标准件用钢(AS08195M冷镦系列,Φ6.5-20mm),建筑用钢,优质碳素结构钢(45#55#60#65#70#80#系列),预应力钢绞线用钢(SWRH82BSWRH77B系列,Φ8-12.5mm),以及中宽带钢(宽352-520mm,厚1.757.75mm)。其产品质量稳定、可靠,畅销京、津、沪、冀、苏、浙、粤等地,并远销台湾、新加坡等东南亚及欧洲等国家和地区。

4、经营状况

公司在国家产能调控的大背景下,克服重重困难,科学规划,紧紧围绕“建设绿色钢企、打造百年澳森”的长期发展战略 ,坚持以“创新、转型、提升”为发展思路,以“绿色、安全、质量、效益”为中心工作,取得了很好的成绩。2016年度,公司实现销售收入62亿元,利税2.48亿元。

二、绿色制造

1、质量提升

产品质量是公司发展必备条件,为进一步做好质量管理,提升产品质量,2016年,公司进一步完善质量管理机制,夯实质量发展基础,优化质量发展环境,努力实现产品质量大幅提升,不断提升企业品牌价值。

近年来,公司加大科技投入力度;加大内部质量检测管理,加强质量检测设备投入,配备先进的检测设备,质量检测动作状态良好,产品质量大大提升。

公司产品质量稳定、可行,国家省质量抽检均为合格产品,受到用户的广泛好评,中宽带钢、高速线材产品荣获“河北省优质产品”,优质碳素结构钢(45、55)、预应力钢绞线用钢(SWRH82B)、焊接用钢(ER70S-6、H08A)荣获中国钢铁工业协会冶金产品实物质量认定金杯奖。

2、环境管理

近年来公司进一步加强能源管理体系建设,配有完整的能源计量器,生产线均配有环境节能装置,工序能耗指标符合国家和地方限额标准,能源消耗和资源综合利用符合规范条件。

2017年,公司进一步做好绿化工作,创建绿色生态工厂,开展了综合减排治理、循环水综合治理、污水深度处理、原料大棚密闭及各工艺产尘点位治理设施的升级改造等系列工作。

3、节能升级改造

公司相继投入近7亿元,连续实施了综合减排,工艺升级改造,进一步加快余热余压回收等绿色工艺技术装备,煤气发电升级改造工程项目的实施,加快了节能改造的步伐,提高了能源的二次利用,减少了浪费,创造了可观的经济效益。

同时投资近3亿元,利用生产过程中的废水余热,为周边的村落以及辛集市区进行集中供热,实现清洁取暖。

公司努力构建绿色制造体系,打造绿色供应链,加快建立以资源节源、环境友好为导向的绿色制造体系,强化绿色监管、加强节能监察,推进企业社会责任报告制度。

4、品牌提升

加大公司产品品牌宣传力度,做好“澳森”产品的品牌提升工作,构建高效客服服务体系、丰富服务内容,提升服务质量,走品牌创新发展路,2017年“澳森”商标再次评为河北省著名商标。

三、安全发展

公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理“的安全管理方针,落实各级各部门的安全责任,不断提高全员安全健康素质。加大监督检查与考核力度,加大投入力度,构建安全生产长效机制,完善安全生产和职业卫生管理体系。

公司建立安全管理委员会,任命专职安全副总,实现四级安全管理制度,健全安全生产制度,深化安全生产责任指标体系,层层落实安全生产责任制,层层签订安全生产责任状,层层分解安全生产目标,结合实际制订安全生产责任状检查与考核细则,确保安全生产责任落到实处。

四、人才发展

1、人才引进

坚持把人才作为公司可持续发展的根本,建立健全科学合理的选人、用人、育人机制,加快引进,培养公司发展急需的专业技术人才、经营管理人才、技能人才。建设一支素质优良、结构合理的人才队伍,走人才引领的发展道路。实施开放的创新人才引进政策,吸引更多适应公司发展的各类人才。

为增强企业发展潜力,公司除了每年到全国各地各大高校招聘大学生,还与加强职工内部素质提升,同时不惜重金,聘请各类高级技术人才,为公司增加新的活力与动力。

2、员工晋升

公司坚持“人人是人才,人尽其才”,为员工开辟员工晋升通道。公司一线员工可以通过自己的努力,提高自己工作能力的同时,增强工作能力,实现职场晋升,形成了良好的用人机制。

3、员工培训

员工是公司财富直接创造者,是公司的发展动力,因此,员工的整体素质,涉及到公司的发展潜力,员工整体素质的提高显得尤为重要。自20 13年起,公司与河北工业职业技术学院校企合作,开设冶金技术、材料成型与控制技术、机电一体化等专业,累计为公司培养具有大专学历的专业对口职工260余人;

与辛集市劳动技工学校合作,对公司的技术工种开展技术培训与职业鉴定.累计培训职工并取得职业中级等级500余人;每年还聘请环保、安全、质量、计量等相关专业专家到我公司开展培训教学活动,进行现场辅导,提高员工的整体素质。

五、回报社会

澳森钢铁自成立了以来,在各级领导的关心和支持下,抢抓城镇化大发展及“一带一路”等国家战略机遇,励精图治,勇于创新,企业得到快速发展。本着“源自社会,回报社会”的原则,公司热心各类社会公益事业。

守法经营,积极纳税。澳森公司始终将诚信经营作为企业理念。连续11年是辛集市的纳税第一大户,先后被评为纳税十强企业,十大创业功勋等。

热心公益事业。公司投资300多万为企业周边村修路通电通暖,投资200多万为市一中及企业所在地中小学捐资助学,出资150万冠名承办2017年全国残乒赛,全资收购黑马面粉,顺利解决黑马储户上访事件,赢得了社会广泛赞誉。

关心员工生活。公司重视员工,关爱员工,公司设有员工活动室、篮球场、网球场、健身房,丰富了员工的业余文化生活;组织运动会、联谊会、知识竞赛等活动,给公司员工提供了一个展示自我、超越自我的舞台,提升了公司企业文化发展水平。

帮扶困难职工。公司关心每一位员工,对有需要帮助的困难家庭,给予热心帮助,体现公司对员工的关爱;对有特殊困难的员工,公司给予资助的同时号召公司员工给予捐款帮助。

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